湖南联亿机电有限公司。联亿机电“孝敬金”怎么发？类似公积金双边缴存：每月员工自扣200元、企业等额补贴200元，由代发工资银行正点、自动打入员工父母账户。一年下来，员工父母可“旱涝保收”4800元。联亿机电创新“孝心+”模式，以“真金白银”弘扬中华民族孝老爱亲文化，把企业关怀从个人延伸至家庭，让员工家人共享企业发展成果，紧密联结起一条情感纽带。“一家企业连员工父母都宠到了，对员工本人肯定不会差。”联亿机电人力资源部科长夏媛说，她经常听到员工家人这样点赞。夏媛从联亿机电总部江苏南通不远千里而来，到临武不久就在县城买了一套住房，准备扎根异乡。“联亿机电员工，走到哪里就在哪里买房安家。”夏媛深信，企业给了员工一个家的暖心感觉，“此心安处是吾乡”。
联亿机电福利体系。以关爱员工为己任，把每一位员工都视为至亲家人，联亿机电董事长周文华坦言：“员工是企业发展的根基与源泉，只有员工与企业同心同德、携手共进，才能实现双方价值的最大化。”因而，联亿机电将“投资于人”奉作核心发展战略，凭借“福利体系有温度、激励机制有力度、精神引领有深度”，铸就一个命运共同体，使员工与企业共创共享、共生共荣。除了“孝敬金”，联亿机电全方位福利体系中还有全勤奖、行为准则奖。三项叠加，员工每月福利可达1950元。正向引导职业素养，让日常行为收割到“价值”：员工无迟到早退，每月发放全勤奖500元；员工遵守规范、按章操作、不吸烟，每月发放行为准则奖1050元，其中50元为不吸烟奖励。创新了“孝心+”模式，同时筑牢了“安居+”保障、延伸了“关爱+”触角，联亿机电特别爱“琢磨人”。对双职工家庭，企业优先安排住房；对优秀管理人员，企业提供购车、购房补贴。让员工都安居乐业，都买得起车、买得起房，系联亿机电最朴素追求。博士2000元、硕士1000元、本科500元、专科200元，企业设立学历补贴。每月举办集体生日会，及时慰问生病住院员工……联亿机电“工于细节”编织员工关爱网。
联亿机电团建活动。“企业发展不能从一己私利出发。”周文华带头稀释自己所持股份，以股份奖励核心骨干，最高给予100万元股份。“成长激励”引擎点燃，优秀人才从“打工者”变“合伙人”。你若老去，企业依旧保你安好。退休员工最高可获18万元福利及奖金，在职员工后顾无忧，既“同心”奋斗在当下，又“安心”看到清晰未来。联亿机电一线员工，平均薪酬七八千元一月，加上各种福利，每月“1万元+”不成问题。这在一座小县城，算得上体面收入了。一项项激励与托底机制，员工真切地感受到“家文化”呵护，人心齐了、精气神顺了，自然真心把企业当家。一个“以厂为家”细节是，联亿机电自2022年投产以来，从来没外请过装卸队。车间一旦装卸货物，下班员工“见者有份”，自觉当起义务搬运工。有时几千件货物，往往装卸近两个小时，也没人中途“开小差”。
员工自觉当义务搬运工。让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创，2023年春，郴州市在湖南省率先创立“四敢”先进典型选树制度，三年以来一季一评。4月7日，在郴州市“四敢”先进典型经验交流会议上，2025年三季度“企业敢干”先进典型联亿机电，复盘怎样“投资于人”，再度掀起一股“闯创干”旋风。以人为本、“投资于人”，人文关怀转化为内生动力，联亿机电跨越式“硬增长”，2025年销售收入突破1.2亿元。员工强化了归属感、认同感，流动率长期不到5%，远低于制造业平均水平。员工与企业共同成长，“秋水共长天一色”。联亿机电“投资于人”理念，呈现出“系统性思维、长期主义导向、价值共享原则”鲜明特征。人力资源化作最核心竞争优势，企业对“人”的态度决定了发展高度。一家“人人羡慕企业”，朝“世界一流铝壳智能工厂”而奏响黄钟大“铝”。举报/反馈
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